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Communiqué de presse SUD EDS France
Nanterre (France), 13 mai 2008 - Le rachat d'EDS (Electronic Data Systems) par HP (Hewlett Packard) pour 13 milliards de dollars va être confirmé dans les heures qui viennent.
Notre première réaction de représentants du personnel est forcément d'une banalité navrante : les salariés ne doivent pas faire les frais des grandes manoeuvres des multinationales. "Forcément" car les précédents nous ont appris que c'était généralement le cas.
Les dirigeants d'EDS se félicitent déjà de la bonne opération que vont faire leurs actionnaires. Le sort de leurs salariés n'est pas leur priotité.
Au delà de ces banalités, on peut penser que cette acquisition peut faire partie d'une stratégie cohérente si plusieurs conditions sont remplies.
D'abord, HP doit imposer une orientation ferme et durable aux dirigeants d'EDS. La stratégie d'EDS a en effet été caractérisée, en particulier en France, par son inconstance et son aspect erratique : de rachats en cessions et restructurations, les objectifs varient au fil du temps, accumulant les échecs.
Les méthodes des responsables d'EDS devront également évoluer. Il faudrait ainsi en finir avec la volonté d'imposer indistinctement des procédures et des outils souvent inadaptés aux réalités locales. De ce côté là on ne sait pas si la politique des responsables d'HP est plus intelligente.
Au niveau social, les salariés des deux groupes ne doivent pas s'attendre à des miracles : ils ont connu des plans de suppression d'emploi à répétition et les délocalisations (en particulier vers l'Inde et la Chine) sont aujourd'hui au centre des perspectives de HP comme d'EDS.
En France, les représentants du personnel des deux groupes ont établi des contacts pour défendre au mieux les intérêts des salariés.
Le syndicat SUD EDS France s'inscrit dans cette perspective avec pour objectifs principaux le maintien de l'emploi et l'harmonisation par le haut des statuts sociaux.
Nanterre, le 13 mai 2008
Nanterre (France), 13 mai 2008 - Le rachat d'EDS (Electronic Data Systems) par HP (Hewlett Packard) pour 13 milliards de dollars va être confirmé dans les heures qui viennent.
Notre première réaction de représentants du personnel est forcément d'une banalité navrante : les salariés ne doivent pas faire les frais des grandes manoeuvres des multinationales. "Forcément" car les précédents nous ont appris que c'était généralement le cas.
Les dirigeants d'EDS se félicitent déjà de la bonne opération que vont faire leurs actionnaires. Le sort de leurs salariés n'est pas leur priotité.
Au delà de ces banalités, on peut penser que cette acquisition peut faire partie d'une stratégie cohérente si plusieurs conditions sont remplies.
D'abord, HP doit imposer une orientation ferme et durable aux dirigeants d'EDS. La stratégie d'EDS a en effet été caractérisée, en particulier en France, par son inconstance et son aspect erratique : de rachats en cessions et restructurations, les objectifs varient au fil du temps, accumulant les échecs.
Les méthodes des responsables d'EDS devront également évoluer. Il faudrait ainsi en finir avec la volonté d'imposer indistinctement des procédures et des outils souvent inadaptés aux réalités locales. De ce côté là on ne sait pas si la politique des responsables d'HP est plus intelligente.
Au niveau social, les salariés des deux groupes ne doivent pas s'attendre à des miracles : ils ont connu des plans de suppression d'emploi à répétition et les délocalisations (en particulier vers l'Inde et la Chine) sont aujourd'hui au centre des perspectives de HP comme d'EDS.
En France, les représentants du personnel des deux groupes ont établi des contacts pour défendre au mieux les intérêts des salariés.
Le syndicat SUD EDS France s'inscrit dans cette perspective avec pour objectifs principaux le maintien de l'emploi et l'harmonisation par le haut des statuts sociaux.
Nanterre, le 13 mai 2008