La Silicon Valley devient plus qu’un peu nerveuse que l’un de ses mécanismes préférés pour maintenir les salaires bas, les vias H-1B, soit susceptible d’être sévèrement restreint par l’administration Trump. Les piliers de l’industrie lancent de fausses alertes selon lesquelles le resserrement des exigences priverait les joueurs de technologie de talents et de compétences spécialisées qu’ils ne pourraient pas obtenir ailleurs. Cependant, comme le souligne Robert Cringley dans une nouvelle histoire, ils cherchent à maintenir pratiquement tous les avantages du statu quo en utilisant un visa peu connu, le visa L-1B. La réalité est bien différente. Les visas H-1B occupent en très grande majorité des emplois de niveau inférieur qui devraient normalement servir de postes à des jeunes diplômés en informatique. Les États-Unis jettent ainsi ce qu’ils vantent comme un atout stratégique en ne formant pas leur prochaine génération de professionnels de l’informatique. Et c’est avant d’arriver au niveau significatif de fraude au visa H-1B. Un type est celui où les techniciens sont amenés aux États-Unis sans travail. Ces travailleurs sont traités comme des esclaves proches, retenus en otages dans des maisons d’hôtes »jusqu’à ce qu’ils trouvent du travail. Et les clients ne sont pas des acteurs marginaux; les grandes entreprises technologiques utilisent ces opérateurs illégaux. Un deuxième type de fraude est le vol de salaire. De plus, il est faux que les titulaires de visa H-1B fournissent les compétences nécessaires et rares. La presse regorge d’histoires d’employés devant former des remplaçants de visa H-1B. Disney a été mis au défi par des travailleurs qui ont été forcés de former des remplaçants H-1B; ils ont perdu leur défi sur ce que la plupart des gens verraient sur le plan technique, que les titulaires de visa H-1B qui ont pris leur emploi étaient employés par des entrepreneurs, pas Disney. Cela a suivi ComputerWorld exposant un abus de programme similaire à Southern California Edison: Les travailleurs des technologies de l’information de Southern California Edison (SCE) sont licenciés et remplacés par des travailleurs indiens. Certains employés forment leur remplaçant titulaire d’un visa H-1B, et beaucoup ont déjà perdu leur emploi… Le programme H-1B était censé concerner des projets et des emplois que les travailleurs américains ne pouvaient pas combler », a déclaré ce travailleur. Mais nous faisons notre travail. Ce n’est pas comme s’ils recrutaient ces gars pour de nouveaux postes que personne ne peut combler. Aucun de ces emplois occupés par l’Inde n’était un travail qu’un employé d’Edison n’exécutait pas déjà », a-t-il déclaré… L’externalisation SCE est un cas de plus, dans une longue lignée d’entre eux, d’injustice où les travailleurs américains sont remplacés par des H-1B », a déclaré Ron Hira, professeur de politique publique à l’Université Howard et chercheur sur l’externalisation offshore. Ajoutant à l’injustice, les travailleurs américains sont obligés de faire un «transfert de connaissances», un euphémisme laid pour être forcés de former leurs remplaçants à l’étranger. Les Américains devraient être scandalisés que la plupart de nos politiciens soient restés les bras croisés tandis que les sociétés d’impartition ont détourné les programmes de travailleurs invités. » La majorité du programme H-1B est maintenant utilisée pour remplacer les Américains et faciliter la délocalisation des emplois à salaire élevé », a déclaré Hira. En 2016, ComputerWorld a décrit Clinton pleurer des larmes de crocodile sur le problème lorsque sa dépendance à l’égard des titans technologiques en tant que donateurs signifiait qu’elle était garantie de ne rien faire. Robert Cringley est un critique acharné de l’externalisation, et il l’attribue aux PDG désireux de faire grimper les cours des actions au détriment de la santé à long terme de leurs entreprises. Comme il l’a écrit en 2015: Voyons maintenant ce que cela a signifié pour l’industrie informatique américaine. Le premier est l’effet lemming où plusieurs entreprises d’une industrie suivent toutes le même mauvais plan de gestion et se tuent collectivement… L’effet lemming des services informatiques fait que les entreprises promettent des choses qui ne peuvent pas être faites et qui continuent de générer des bénéfices. Il est plus important de réserver une entreprise à n’importe quel prix que de tenir ses promesses. Dans leur précipitation à signer plus d’affaires, l’industrie saute collectivement d’une falaise. Cette course folle pour envoyer plus de travail à l’étranger (pour mieux aligner les coûts) est un acte de désespoir. Tout le monde sait que cela ne fonctionne pas bien. Tout le monde sait que le faire ne fera qu’empirer la qualité du service. Si vous ennuyez suffisamment votre client, il décidera de partir. Le deuxième problème est que vous ne pouvez pas résoudre un problème en y jetant plus de corps. Aux États-Unis, les informaticiens gagnent environ 10 fois le salaire et les avantages sociaux de leurs homologues indiens. Je ne dirai pas que les travailleurs américains sont 10 fois meilleurs que quiconque, ils ne le sont pas. Cependant, ils sont généralement beaucoup plus expérimentés et peuvent souvent effectuer des travaux importants beaucoup mieux et plus rapidement (et dans le même fuseau horaire). Les organisations les plus efficaces ont une main-d’œuvre diversifiée avec un mélange de personnes, de compétences, d’expérience, etc. En travaillant côte à côte, ces personnes apprennent les unes des autres. Ils développent des compétences de consolidation d’équipe. Avec le temps, les travailleurs moins expérimentés deviennent des travailleurs expérimentés très efficaces. Plus il y a de licenciements, plus les emplois sont envoyés à l’étranger, plus ces entreprises érodent l’efficacité de leur service. Une entreprise de services informatiques ne vaut rien si elle n’a pas les compétences et l’expérience nécessaires pour faire le travail. Le troisième problème est la manière dont vous traitez les gens. Dans les entreprises très performantes, la main-d’œuvre est investie dans le succès de l’entreprise. Ils sont prêts à faire l’effort supplémentaire et les heures supplémentaires nécessaires pour aider l’entreprise – et ils sont rémunérés pour les résultats. Ils produisent de la valeur pour l’entreprise. Lorsque vous traitez et payez mal les gens, vous perdez leur ambition et leur désir d’exceller, vous perdez les performances de votre force de travail. On peut maintenant affirmer que de nombreux travailleurs des services informatiques n’apportent plus de valeur à l’entreprise. Ce n’est pas parce qu’ils sont de mauvais travailleurs. C’est parce qu’ils sont mal traités. Des entreprises comme IBM et HP traitent mal leurs clients et leurs employés. Leurs décisions de gestion ont des conséquences et détruisent leurs entreprises. Cringley a pesé hier sur le décret de Trump. Il a souligné que, conformément à la propension de Trump à utiliser les décrets comme communiqués de presse, il ne mentionnait pas le programme H-1B. Au lieu de cela, il a appelé à une révision de tous les programmes de visas, en vue d’améliorer l’emploi américain et la productivité économique. Cringley note que ce n’est pas nécessairement la même chose; en effet, à court terme, ils sont souvent en conflit direct. Canalisant le président Trump, je pense que Trump va détraquer le programme H-1B, qui affectera principalement les consultants informatiques indiens, mais il laissera inchangé le programme de visa L-1B qui permet aux entreprises américaines de déplacer leurs employés vers l’Amérique depuis l’étranger. Pensez-y, dans ce cas avec IBM comme exemple. IBM Global Services se considère comme une concurrence avec les gros utilisateurs du H-1B comme Tata et Infosys et une interdiction ou une limitation sévère du H-1B donnerait à IBM – ou à une multinationale américaine similaire – un avantage, surtout si le programme de visa L-1B est laissé intact. Avec L-1B, IBM peut faire appel à ses propres employés indiens pour faire des rémunérations et des avantages indiens pour faire le travail ici aux États-Unis. Pas besoin de prétendre que vous ne pouvez pas trouver un travailleur américain comme l’exige actuellement H-1B. Pas besoin d’annoncer. Inutile de prétendre que vous payez un salaire localement compétitif. Les visas L-1B ne sont presque jamais mentionnés dans la presse, mais ils sont déjà plus gros que H-1B déjà. C’est pire pour les travailleurs américains que pour le H-1B. Et si Trump coupe ou gèle les numéros H-1B sans toucher au programme L-1B (actuellement illimité)? Il tiendra toujours une promesse de campagne, tout en travaillant également à enrichir les grandes entreprises au détriment des personnes qui ont voté pour lui. un article de 2014 par Daniel Costa de l’Economic Policy Institute dans The Hill a l’une des rares discussions sur le programme L-1B: Aux États-Unis, au moins 650 000 travailleurs étrangers temporaires titulaires d’un diplôme universitaire sont employés dans le cadre du programme de visa H-1B, principalement dans l’industrie de haute technologie. Le H-1B est un programme bien connu de travailleurs invités qui est réglementé de manière inadéquate – mais au moins minimale – avec une limite annuelle et une exigence que les employeurs paient un salaire courant. D’autres programmes de visas, comme le programme de formation pratique optionnelle (OPT) L-1 et F-1, n’ont presque pas de règles et reçoivent peu de contrôle, mais sont utilisés pour employer des centaines de milliers de techniciens étrangers… Les sociétés multinationales utilisent le visa L-1 pour transférer des employés de leurs bureaux étrangers vers des bureaux aux États-Unis. Au cours des cinq dernières années, en moyenne 68 000 visas L-1 ont été délivrés par an, mais il n’y a pas de limite annuelle. Il en existe deux types: le L-1A pour les managers ou cadres (valable sept ans) et le L-1B pour les salariés possédant des connaissances spécialisées qualifiantes »(valable cinq ans). Selon les audits du gouvernement, la majorité des travailleurs de L-1 exercent des professions liées aux ordinateurs et aux technologies de l’information (TI), et les plus grands utilisateurs du L-1 sont également les plus grands utilisateurs du H-1B – des sociétés de technologie externalisantes comme Tata , Cognizant et Infosys – des entreprises dont le modèle économique se concentre sur l’envoi d’emplois à l’étranger… Les médias ont rapporté que de grandes entreprises licenciaient des travailleurs de la technologie américains et les remplaçaient par des L-1 (légalement), après avoir d’abord forcé les travailleurs américains à former leurs propres remplaçants. Et il n’y a aucune exigence que les employeurs paient aux L-1 le salaire en vigueur pour l’emploi spécifique qu’ils occuperont, ce qui permet aux employeurs de payer bien en dessous du taux du marché. Cette pratique profite du travailleur étranger et nuit aux travailleurs américains en abaissant les salaires de toutes les personnes employées dans des professions similaires. Une récente enquête du Département du travail a révélé que Electronics for Imaging (EFI) à Fremont, en Californie – qui a généré 200 millions de dollars de revenus au trimestre dernier – obligeait les L-1 à travailler 120 heures par semaine à installer des ordinateurs, tout en les payant 1,21 $ par heure. EFI a eu des ennuis, mais uniquement parce qu’elle ne leur versait pas le salaire minimum californien de 8,00 $ l’heure. Si EFI avait payé le salaire minimum, il aurait été conforme aux lois sur l’immigration et le travail, même si le salaire horaire moyen à Fremont pour un travailleur qui installe ou répare des ordinateurs est de 19 $. Si ce travailleur configure également le réseau, c’est 45 $. Gardez un œil sur cette balle. Même une victoire H-1B peut ne pas signifier grand-chose si les joueurs technologiques apportent simplement des substituts L-1B encore moins chers. Navigation après Ravi de les voir frappés d’une amende de 3 500 USD. Altandmain 3500 US est le business as usual pour ces jokers. Compte tenu du coût de la vie dans la Bay Area, cela ne couvrirait même pas un mois de loyer. YankeeFrank Un problème lié au remplacement de H-1 par des travailleurs de L-1 est la culture. Une entreprise qui rapporte 100, voire 10 (s’ils sont plus petits) travailleurs L-1 qui reçoivent un salaire d’esclave et sont maintenus en tant que serviteurs sous contrat, en faisant travailler ces travailleurs aux côtés des travailleurs américains, va trouver une énorme fracture entre les deux types des travailleurs. Les travailleurs H-1 viennent ici principalement pour immigrer et obtenir des cartes vertes. Ce chemin n’est pas disponible pour les L-1, donc l’écart entre les travailleurs américains et L-1 sera vaste et créera beaucoup de statique (d’autant plus que les travailleurs américains apprennent à quel point les L-1 sont réellement payés et les conditions vivre sous). On pourrait penser qu’une entreprise ne se soucie pas de quelque chose comme ça, et peut-être que pour certains types d’entreprises, cela n’a pas d’importance (comme une compagnie d’électricité par exemple). Mais pour les entreprises très visibles comme Facebook et bien d’autres qui dépendent fortement du programme H-1 pour maintenir les salaires bas, l’image qu’elles essaient de projeter et la culture interne qu’elles essaient de favoriser (en grande partie pour attirer les meilleurs travailleurs américains) tomber en morceaux. Pensez-y – puisque le programme L-1 est illimité et non réglementé, pourquoi des entreprises comme Facebook et Google n’utiliseraient-elles pas simplement des travailleurs recrutés dans le cadre de ce programme plutôt que d’avoir à franchir les obstacles du programme H-1 où elles non seulement doivent respecter toutes sortes de réglementations, mais aussi payer un salaire minimum de 60 000 $ / an. La réponse, ce sont les apparences: au public mais plus aux travailleurs américains qui travaillent aux côtés de ces travailleurs immigrés. Les meilleurs et les plus brillants des travailleurs américains ne veulent pas travailler avec des esclaves à côté d’eux, mais ils travailleront avec des immigrants ambitieux qui tenteront de poursuivre le rêve américain, qui peut être payé à peu près la moitié du salaire mais avec l’objectif de parité dans quelques années une fois que la carte verte arrive. Non, perdre le programme H-1B à bas salaires, ou le voir sérieusement réduit de diverses manières, sera très préjudiciable à certaines de nos entreprises phares les plus visibles. Des meilleures banques d’investissement aux plus grands voyageurs de la Silicon Valley, le remplacement via le programme L-1 ne suffira tout simplement pas. Marco YankeeFrank flore Il est maintenant question de déplacer les détenteurs américains de visa de technologie H-1B à Vancouver, en Colombie-Britannique. sous l’égide des «bureaux satellites» de l’entreprise technologique américaine. Les entreprises technologiques américaines pourraient déplacer les travailleurs du H-1B d’un bout à l’autre du pays et le Canada semble prêt à les accueillir. De plus, le Canada voit une opportunité d’écrémer directement les talents des TI des États-Unis pour son propre secteur technologique. Beaucoup de façons dont cela peut être joué. Le décret exécutif imminent du président Trump qui imposerait des restrictions au programme de visa H-1B est la perte de la Silicon Valley, mais pourrait être le gain du Canada. Sunil Sharma en est convaincue. Son entreprise, Extreme Venture Partners, prévoit la semaine prochaine d’annoncer un nouveau fonds qui aidera jusqu’à cinq fondateurs de start-up et leurs familles à déménager à Toronto et à Waterloo, au Canada, et à investir 100000 $ dans chacun s’ils sont acceptés dans l’accélérateur du VC. » Elrond Hubbard Harrold LOL! Bonne chance avec ce Canada! ChrisPacific Pourquoi la voie de l’immigration est-elle plus accessible aux H1 qu’aux L1? Techniquement, le H1 n’est pas non plus un chemin vers l’immigration – c’est explicitement un visa non-immigrant qui ne peut pas être renouvelé au-delà de 3 ans (peut-être 6 avec une extension). Il est considéré comme un chemin vers l’immigration par des travailleurs qualifiés, qui espèrent se rendre suffisamment utiles à leur employeur pour entreprendre le processus coûteux et long de les parrainer pour une carte verte, plutôt que de les perdre à son expiration. Tout le monde peut demander une carte verte parrainée par l’employeur – cela n’a rien à voir avec le fait d’être titulaire actuel du H1. Le principal obstacle est de convaincre un employeur de vous parrainer, et de loin le moyen le plus fiable de le faire est d’avoir déjà travaillé pour lui et de prouver votre valeur. Il semble que les L1 soient encore plus restrictifs que les H1, car vous ne pouvez pas du tout bouger (vous auriez besoin d’un H1 pour passer à un autre employeur), ce qui peut être une excuse pour les employeurs pour éviter de parrainer des travailleurs pour des cartes vertes, surtout si Les L1 ne sont pas limités dans le temps. Mais les employeurs qui recherchent une servitude sous contrat auprès de leurs employés trouvent généralement un moyen de l’obtenir également avec les H1. MyLessThanPrimeBeef Payer un travailleur américain X $ / an. Payer quelqu’un X / 2 $ ou X / 3 $ par an PLUS une chance à une carte verte qui peut valoir, je ne sais pas, 1 000 000 $? Heureusement, l’oncle Sam subventionne l’achat de cette carte verte. Encore un cas d’externalisation des coûts. Et, soit dit en passant, je pense que le travailleur étranger en fait plus quand tout est dit et fait, si son pari sur la carrière est payant et que nous incluons la compensation de la carte verte. Être plus asservi ne fait jamais de mal. ChrisPacific Le concept des travailleurs temporaires est le vrai problème, et c’est ce qui crée des déséquilibres de pouvoir du type que vous décrivez. Ce n’est pas un problème temporaire. Aux États-Unis, les entreprises de technologie se plaignent de pénuries de compétences depuis aussi longtemps que je me souvienne. Alors pourquoi ne pas simplement ouvrir une catégorie d’immigration accélérée pour les travailleurs possédant les bonnes compétences, les faire résidents ou citoyens et donner à tous des chances égales? Parce que le déséquilibre des pouvoirs des intérimaires sert les intérêts des employeurs. C’est une fonctionnalité, pas un bug. Les cartes vertes ne valent pas 1 million de dollars, bien que vous puissiez les acheter pour ce montant (excusez-moi, faites-en la demande dans la catégorie «investisseur»). Ils sont à peu près identiques à la citoyenneté, sauf pour le droit de vote, et si la citoyenneté valait 1 million de dollars, il n’y aurait pas de pauvreté aux États-Unis. Tkp123 AmyInNH
- baisses d’impôt des employeurs fédéraux
- les chaînes F1, OPT, H1B, les visas sous contrat peuvent durer 17 ans ou plus
- politique officielle « pendant de nombreuses années, peut payer un H1B 95% du salaire en vigueur (qu’ils utilisent pour les chiffres en vigueur »)
- OPT – pas de taxes patronales, pas de salaire en vigueur et dans certains cas, pas d’impôt sur le revenu
AmyInNH Coûteux »? La carte verte n’est pas chère », en particulier lorsque vous roulez dans l’aspect sous contrat jusqu’à. Nous sommes sponsors de la carte verte! ” puis les enfiler pendant 10 ans ou plus. D’après ce que je peux voir, la demande de carte verte coûte 700 $. AmyInNH Incroyable cupidité record du profit. jrs Paul Greenwood dk Travailler aux États-Unis: cliquez sur les en-têtes dans la barre latérale gauche pour des liens vers des détails sur tous les types de visas (F-1 est sous Visas étudiant et échange). C’est aussi celui de l’année dernière, du site de conseil en immigration le plus populaire au monde », basé à Londres, Royaume-Uni: Trump dit qu’il ajoutera de nouvelles restrictions aux régimes de visas H1B et L1 Il est bien documenté que Trump recrute des milliers de travailleurs étrangers avec des visas H-2B dans son club de Mar-a-Lago, les installations de Trump Tower et de nombreuses autres entreprises qu’il possède. Dans une interview accordée au Hindustan Times en octobre, Trump a déclaré qu’il « comprenait le besoin de travailleurs qualifiés et avait utilisé lui-même les programmes de visas ». Cependant, Trump a continué: En même temps, nous devons nous occuper des emplois américains et j’ai toujours dit l’Amérique d’abord à tous les niveaux. » Et consultez également leur page d’accueil: Il est important de savoir que ce n’est pas seulement la Silicon Valley qui utilise et abuse des H1-Bs, mais c’est aussi la pierre angulaire de Big Insurance et extrêmement vitale pour la banque et le courtage.